(资料图)

农发行定西市分行认真贯彻落实甘肃省分行信贷管理工作要求，以规模、质量、效益相统一为目标，坚持发展与风险防控并重，探索实施“123”信贷管理工作法，努力实现防范和控制信贷风险，保障信贷资金安全，筑牢追赶发展根基。

聚焦“一条主线”，引领信贷管理新思路

农发行定西市分行坚持把党的全面领导融入到风险、内控、基础“三大管理”中，主要负责人对重要工作亲自推动、亲自督促、亲自问效，特别是在重大风险化解、重点难题攻克等关键时刻带头推动，坚持多措并举、综合施策，明确“一项中心抓执行，两个聚焦求突破，三条路径达目标，四力齐发提质效”的信贷管理总体思路，印发《存续贷款管理提升行动方案》，细化尽职管理、责任落实、分级管理等14项工作要求，全面推进“贷后管理提升年”活动落实落地落细。充分发挥考评“指挥棒”作用，将贷后管理工作的执行情况和工作成效，纳入考核范畴，奖勤罚懒、奖优罚劣，累计表彰信贷人员16人次，努力营造干事创业的良好氛围。同时，在机构改革过程中，将人力资源向信贷“一线”倾斜，目前信贷人员占比46.67%，配备“三合一”专员5名，为夯实基础管理提供有力支撑。

实施“双法驱动”，激活贷后管理新动能

做精管理“加法”，抓基础、强支撑。农发行定西市分行在严格执行省分行规定动作的基础上增加自选动作，2022年12月提前着手谋划“存续贷款管理提升”行动，制定《存续贷款期贷款操作指引》，细化检查环节、控制环节、操作管理等要点56项，开展制度培训“大讲堂”3期，不断强化制度理解力和执行力。加强贷后监管，按周对贷款本息、风险贷款、贷款分类等工作常态化提示，对贷款客户资金支付、流向等监测并通报20余次，督促客户经理准确掌握贷款信息，守住信贷安全底线。印发《存续贷款专项检查实施方案》，组建三个检查小组，通过集中排查、重点核查、现场整改等方式，对辖区内5个县（区）支行实行全覆盖，坚持以查促改，以改促升，持续一体推进检查与整改，促使屡查屡犯问题根源性治理。同时，注重凝聚外部力量，市分行与市金融办建立联席机制，定期报告贷款管理情况，并呈报分管市长，提级督导企业强化管理。

做细风险“减法”，抓重点、提质效。农发行定西市分行按照信贷全流程闭环管理要求，密切关注贷款企业的融资及对外担保动向，加强贷款企业监督管理，开展抵质押物专项排查工作，防范押品被重复抵押、查封、扣押的风险。对粮食购销储客户，通过核查粮食仓库，核实粮食库存台账，确保“账账相符、账实相符”；对生产型企业客户，现场了解生产状况、经营情况、原材料及成品市场行情；对在建中长期贷款项目，定期前往施工现场，了解项目进展、后期规划，核实工程进度与信贷资金使用情况是否匹配。累计对91户企业，开展现场核查6次、非现场检查28次，下发问题整改提示函6份，切实保障信贷资产质量。

创新“三式联动”，丰富贷后例会新模式

“互动式”讨论，直通一线摸实情。农发行定西市分行强化“重放重管”理念，例会延伸至县级支行，围绕贷后管理“由谁管、管什么、怎么管”等问题，设置例会互动环节，通过主题讨论、分组讨论等方式，深层次摸清实情，及时发现、预警和处置风险，从而有针对性地细化管理要求、操作流程、工作标准。

“精准式”问答，检验履职促成效。农发行定西市分行根据会前掌握线索，随机点名客户经理汇报3个—4个项目贷（投）后工作开展情况，并对其管理和执行情况现场提问，内容包括贷后管理基本常识、操作流程、贷后检查等核心要点，通过“详细问、追着问、独立答”等方式，以点带面检验贷后管理工作水平。

“路径式”讲评，夯实基础提水平。农发行定西市分行坚持问题导向，综合历次检查发现的普遍性、典型性问题确定例会主题，通过逐项评、针对评、综合评等形式，提出具体方法、细化管理措施、明确改进方向，努力解决“不专业、不精细、不认真、不负责”问题，达到以会带训、相互借鉴、取长补短的效果。（通讯员 李涛）