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7月10日下午,马钢聚焦双8牵引战略项目汇报会在公司办公楼413会议室召开。马钢集团、马钢股份(600808)党委书记、董事长丁毅出席会议并讲话。马钢集团总经理、党委副书记毛展宏,马钢集团党委常委任天宝,马钢集团党委常委、副总经理陈国荣,总经理助理王光亚、杨兴亮出席会议。

陈国荣主持会议。

本次聚焦双8牵引战略项目汇报会,旨在核查各项目进展,分析差距、强化协同,形成整体推进合力,以核心指标突破带动各项关键指标的全面进步,进一步聚力“8项核心指标项目”“8项结构调整快赢项目”二大战略任务的加速突破,有效推进各项目扎实开展,落地见效,支撑公司经营绩效改善。

毛展宏在听取各项目组汇报后表示,在后续工作开展过程中,双8牵引战略项目组组长要敢担当、勇担当,在日常工作中要牵头做好各个问题的落实和措施的落地,按照体系的逻辑克服困难、解决问题;在产品营销上要大胆发现、寻求新的更多的“小切口”项目,增强信心,支撑协同推动;各单位要深刻认识本次会议的重要性,把握导向,推动下半年各项工作再上新台阶;要坚定不移地推进一贯制和产销研,推动跨部门体系运作,发挥协同效应。

丁毅在讲话中指出,此次会议的召开,旨在抓住主要矛盾,集中精力聚焦重点工作,实现快速突破,增强信心。各项目组要切实增强责任感和紧迫感。后续项目推进情况要与绩效挂钩,作为工作过程评价的重要内容。通过本次会议,要进一步激发干事创业的能动性,营造奋勇争先的良好氛围。

丁毅表示,前一阶段,各项目组都在认真推进各项工作,有些取得了实实在在的阶段性成果,总体来看值得肯定,但成绩参差不齐。同时,也要清楚地认识到,仍存在部分汇报分析不透、销量不够理想、比较效益不够多、制造能力不足、产品质量管控力不足等问题。丁毅强调,当前市场压力仍然较大,在下行环境中矛盾尤为突出,要提升企业竞争力,必须主要围绕产品、规模、成本、机制做文章,坚定信心,做到心中有数、脚下有路。

就做好下一阶段相关工作,丁毅提出七点要求。第一,强化市场开拓,做好营销工作,建立长效机制,多接订单,发挥协同效应,做好产销联动。第二,不断提升制造能力和质量管控能力,以项目为抓手,推动各制造单元的首席师发挥作用,快速解决问题。第三,践行一贯制,产销联动、购销联动、产供联动、主辅联动,从系统的角度看问题,强化团队协作,协同攻关“瓶颈”、寻求突破。第四,快速推进适应性改造,聚焦短平快项目快速达效,解放思想,努力做到花小钱办大事、不花钱也办事。第五,推动全流程降本,不断增强对成本控制的敏感性,聚焦绩效导向,寻求更大突破。第六,推动双8牵引战略项目的后续机制建设,强化系统思维,坚持问题导向,实施强制排位,做到重点工作与绩效挂钩。第七,要坚定必胜决心,观念一变方法无限,观念彻底改变、奇迹一定出现。各项目组组长要进一步增强信心,切实担负责任,推动项目实现快速突破。

与会公司领导对双8牵引战略项目进展情况进行了点评,并就后续推进提出了具体要求。

会上,经营财务部、营销中心分别汇报了“8项核心指标突破项目”“8项结构调整快赢项目”整体进展情况,双8牵引战略项目组组长汇报了各自项目的具体情况、存在问题及下一步改进措施。

宝武工程科学家,马钢专家,相关单位及部门负责人,各项目组组长参加会议。(马钢日报供稿 高莹茹 胡婷婷)

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